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採用情報

キャリアパス

ランクUPするほどに、ぐっと上がる裁量と報酬。
がんばった分だけキャリアアップできるからこそ、やりがいのあるホールのキャリアをご紹介。

総合職のキャリア

一般スタッフ

リーダー

佐藤 達樹(satou tatuki)
2024年入社

自分から動く姿勢を大切にしています

リーダーとしてホール業務の指示出しや休憩管理、新人アルバイトの教育などを担当しています。入社4か月でリーダー昇格を果たし、現在は新卒のメンターとしての役割も担っています。日々、店舗の円滑な運営のために、自ら考え、ホールをどう運営するかを工夫しながら行動していくことにやりがいを感じています。将来の目標は、2年目のうちに班長へ昇格し、5年以内に副店長を目指すこと。「一歩引かず、自分から動く」姿勢を大切に、現場の最前線で奮闘しています。

班長

主任

瓜生 和子(Uryu wako)
2014年入社

「みんなの成長が
自分のやりがいにつながっています」

主任として店舗運営の中核を担っています。開店準備や閉店作業、機種の入替え対応、ウェブサイトの更新、人材育成など多岐にわたる業務を担当しています。ホールにも積極的に立ち、限られた時間の中で事務作業をこなすタスク管理力がとても大切だと感じています。やりがいは、自ら採用に関わった後輩たちの成長を間近で感じられること。私自身も現場スタッフから主任となり、努力次第で上を目指せる環境に魅力を感じています。「パチンコが得意じゃなくても、やるべきことを押さえれば必ず成長できる」そんな思いで、これからも仲間に寄り添う存在でありたいです。

副店長

店長

山口 喜彦(Yamaguchi Yoshihiko)
2006年入社

自分の裁量で計画し、
集客や反応が
マッチした
時の達成感はひとしお。

2018年から務めている店長の役割は、主に営業・店舗管理・人財育成の3つ。特に営業では店舗の単月・単日の売上目標の設定に際し、世の中の動向を踏まえて綿密に計画します。世間一般のボーナス支給時期や相場、祝祭日や連休、店舗のある地域のイベント日や政治・社会情勢に伴う人の行動予測など、大小様々な情報根拠に基づいて考えています。計画が実際の集客や反応、目標数値に合致した時は店長冥利に尽きるというもの。店舗管理と人財育成を含め、お店独自のカラーを際立たせるために取り組む中で、他店舗や他部署の協力体制、さらに会社からのバックアップと信頼が、店長としての成長の追い風になっています。

Pick up!

ジョブローテーション制度

当社では、「ジョブローテーション制度」があります。本社管理部の様々な部署への転属*をします。店舗のみならず営業部を下支えする様々な部署でも活躍・成長できるフィールドがあり、各部門で得た知識・技能を持って再び営業部に戻ることも可能です。

*ただし、本社管理部には各部門のスペシャリストが配置されているため、配属先の人員状況と本人の知識・技能の専門性の高さを考慮した上での人事決定となります。

ジョブローテーション制度の図

キャリアステップ

明確な目標を設定し、
キャリアに応じた研修制度
(新入社員研修/フォローアップ研修/
店舗OJT研修/役職者研修)で
社員一人ひとりを全面サポートして
いきます。

執行役員 取締役会において代表取締役、取締役が決定した重要事項を実行していきます。
統括部長 各部署の方針を取りまとめ、共に業績の最大化を図るため各部署の調整を行います。また、執行役員と一丸となり会社の方針を幅広く伝えていきます。