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特別企画：これで業界まるわかり

1年表で見るパチンコ業界とキング観光の歴史

パチンコ業界の歴史   キング観光の歴史
[業界] 愛知県警察部が名古屋で自動遊技機の営業許可。パチンコ遊技場のはしり 昭和5年(1930年)  
[業界] 戦時中の企業整備令によりパチンコが全面禁止に 昭和17年（1942年）
[業界] 進駐軍のため遊技場の再開が検討される。翌年再開 昭和20年（1945年）
[業界] 風俗営業等取締法施行。都道府県条例で許可営業に。
[パチ] 貸し玉料金１円に決まる		 昭和23年（1948年）
[パチ] 貸し玉料金２円。景品上限額１００円 昭和24年（1949年）
[業界] 全国遊技業組合連合会（全遊連）発足 昭和26年（1951年）
[パチ] １分間に１４０〜１６０個発射できる連発式パチンコ登場 昭和27年（1952年）
[業界] パチンコ第1期黄金時代が到来
連発式の人気でホール軒数が４万３４５２軒と史上最多に		 昭和28年（1953年） 先代の社長が桑名市駅元町７番地にパチンコ店 キング会館をオープン！！ここからすべてが始まった！！
[業界] 風俗営業等取締法の一部改正で法律に初めて「ぱちんこ」の名称が登場。連発式が禁止に。ホール軒数が激減する。 昭和29年（1954年）  
[業界] 風俗営業等取締法の一部改正で「ぱちんこ」が７号営業に 昭和34年（1959年）
[業界] パチンコ第2期黄金時代が到来
[パチ] 『チューリップ』が誕生		 昭和35年（1960年）
[業界] 風俗営業等取締法の一部改正で、１８歳未満のパチンコ店への入場禁止 昭和39年（1964年）
  昭和40年（1965年） [5月] キング会館：先代より現社長　権田盛秀が継承する
昭和41年（1966年） [5月] キング会館を創立
[パチ] 遊技機の新基準、発射速度は１分間に１００個以内、出玉は１回１５個以内 昭和44年（1969年）  
[パチ] 貸し玉料金２３年ぶりの値上げで２円から３円へ 昭和47年（1972年）
[パチ] 電動ハンドルが考案される 昭和48年（1973年）
  昭和50年（1975年） [8月] 有限会社キング観光を設立し法人化する
[12月] 羽津店をオープン
[スロ] ３メダル５ラインのアップライト型スロットマシン「ジェミニ」が市場に登場。大阪八尾市に専門店ができる 昭和52年（1977年）  
[パチ] 貸し玉料金値上げで３円から現在の４円へ 昭和53年（1978年）
[業界] パチンコの日を11月14日と制定 昭和54年（1979年）
[パチ] 超特電機「フィーバー」が許可される
[スロ] 箱型スロット１号の「パルサー」登場。日本電動式遊技機工業協同組合（日電協）が加盟組合９社でスタート		 昭和55年（1980年）
[スロ] 大阪の貿易センターで第１回「オリンピアマシンショー」開催 昭和56年（1981年） [12月] 生桑店をオープン
社長は語る「この店舗を出店できたのが大きな転換となった！ここから快進撃がはじまった」
  昭和57年（1982年） [7月] 有限会社キング観光から株式会社キングとして会社成立
昭和58年（1983年） [12月] 桑名駅南店オープン
川越店をオープン
[業界] 新風営法として「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」施行。
[スロ] パチスロが回胴式遊技機として風適法に登場。メダルの料金が全国一律の１枚２０円に統一される。これにより事実上の「回胴式１号機」がスタート。この年、「遊技機の設定及び形式の検定等に関する規則（遊技機規則）が施行され、保通協の検定制度が始まる		 昭和60年（1985年）  
[業界] 『パチンコ文化賞』創設
[スロ] 回胴式遊技機の不正防止のため、日電協により基板の封印作業が実施される		 昭和61年（1986年）
[スロ] 「回胴式２号機」が検定に合格し、２号機時代がスタート 昭和63年（1988年）
[業界] 社団法人日本遊技関連事業協会 （日遊協）発足 平成元年（1989年） [12月] 津店をオープン
[業界] プリペイドカード登場
[スロ] 「回胴式３号機」時代スタート。遊技場メダル補給装置工業会発足		 平成2年（1990年）  
[業界] プリペイドカードシステム導入
[スロ] 全日遊連、パチスロ機の台数自粛決める。日電協、４号機機械基準の内規を発表。米国スロットマシン企業が日本市場に参入		 平成3年（1991年）
[パチ] ＣＲ機登場
[スロ] 日電協が市場に出回っている７５万台のパチスロ機の点検・改修を実施。米国系企業のＩＧＴジャパンが外国系企業として初めて日電協に加入。エレコが４号機第一弾となる「チェリーバー」を発表		 平成4年（1992年） [12月] 新瑞店をオープン
[スロ] 山佐「ニューパルサー」、メーシー「トロピカーナ」、ＩＧＴジャパン「ベガスガール」など４号機時代が本格化。 平成5年（1993年） [1月] 株式会社三重キングと株式会社キングが合併し株式会社キングとなる
[4月] 社名変更：株式会社キングから現在の株式会社キング観光となる。
[12月] 羽津店リニューアル
[業界] 総売上げ30兆円を上回る（総務庁調査）
[スロ] 日電協が６月から「３号機」の製造・販売の中止を決める。大量リーチ目の「ニューパルサー」が市場で人気を集める。最終的な販売台数２２万台を記録		 平成6年（1994年） [12月] 日永店をオープン
[業界] ホール軒数１万８０００軒。フィーバー登場後のピーク
[スロ] 「形式試験に関する規則」一部改正。アルゼが「クランキーコンドル」を発表。技術介入要素が高い機種として若者に人気を集める		 平成7年（1995年） [8月] 生桑店・ワールド店と同一敷地内で２店舗同時グランドオープン
[業界] メーカー2社が一部上場を果たす
[パチ] ＣＲ新要件機の登場		 平成9年（1997年） [12月] 津店リニューアル
[スロ] 「パチンコフェア９８」で２メーカーがＣＴ機発表。ＣＴ機、７ラインなど、パチスロ機のバラエティーが豊富に 平成10年（1998年）  
[3月] 四日市東店をオープン
[12月] キング会館本店をＰワールドと名称を変更してリニューアル
桑名駅南店リニューアル
[スロ] サミーが業界初の８ライン機、山佐が業界初の４リール機を発表。パチンコ機メーカーのＳＡＮＫＹＯがパチスロ市場に本格参入。平成１０年度警察庁発表の「風営白書」でパチスロ設置台数が史上初の１００万台超に 平成11年（1999年）
売上高320億円達成		  
[スロ] ＲＴ初搭載機「ニュードラッド」（岡崎産業）が発表される。サミーが初のＡＴ機「獣王」発売。三重県パチスロ設置解禁。パチスロの第２組合「電子遊技機工業協同組合」（電遊協）設立 平成12年（2000年）
売上高500億円達成		 [8月] 新瑞店リニューアル
[11月] 津店増築改装オープン
[12月] 鈴鹿店オープン
三重県スロット解禁とともに当社初の大型店舗を出店
[業界] 風適法の解釈基準の一部改定 平成13年（2001年）
売上高680億円達成		 [6月] キング笠寺店改装オープン
[8月] 松阪店をオープン
本格的に三重中南勢部への出店の足掛かりに！！
[12月] 羽津店増築改装オープン
[業界] 「２００２パチンコ・パチスロ産業フェア」開催
[スロ] パチスロ機に業界初の分離式筐体登場		 平成14年（2002年）
売上高700億円達成		 [3月] 伊勢店をオープン
[6月] 津店リニューアル
鈴鹿店火災事故のため閉鎖。会社始まって以来の大きな事故。これを教訓に店舗の安全管理が見直される。
[7月] 鈴鹿店リニューアルオープン
[8月] 生桑店・ワールド店リニューアル
[12月] 尾鷲店をオープン
[スロ] 業界初の１５インチ液晶カラー搭載の「花火百景」登場。「アラジン」「サラリーマンキンタロウ」「ミリオンゴッド」が全国で検定取消処分となる 平成15年（2003年）
売上高800億円達成		 [4月] 桑名店をオープン
桑名駅南店リニューアル。二店舗の同時オープンで桑名市のパチンコ市場の活性化を狙う
[7月] 津店リニューアル
新瑞店増台改装オープン
[9月] 桑名店増築改装オープン
オープンより絶好調が続き早くも増築増台を決断！スピードが当社のこだわり！！
[12月] 生桑店・ワールド店から生桑店に統合。パチンコ台も８００台に増台オープン
尾鷲店増築改装オープン
[業界] 風適法・遊技機規則改正、施行
[パチ] 新要件パチンコ機登場
[スロ] パチスロ「北斗の拳」（サミー）が受注５０万台を突破。累計販売台数は約６２万台		 平成16年（2004年）
売上高930億円達成		 [2月] 津店休業
[3月] 伊勢店増台改装オープン
[4月] 津店移転し１０４０台の規模のメガパチンコストア「サウザンド津店」としてリボーン
鈴鹿店スロットの増台リニューアル
[6月] 南店第３回リニューアルオープン：パチンコ増台
新瑞店リニューアルオープン
[7月] 鈴鹿店パチンコ増台リニューアルオープン
[10月] 四日市東店閉店
[12月] 新栄店をオープン。名古屋の中心街「栄」会社としての社運をかけてのシンボル店舗を築き上げる
名張店をオープン
[業界] 低玉貸し営業店登場
[スロ] パチスロ機５号機スタート。パロット登場		 平成17年（2005年）
売上高1260億円達成		 [9月] 川越店閉店
[12月] インター店をオープン
いなべ店をオープン
新宮店をオープン
伊勢店立体駐車場設置と増築改装リニューアル
名張店増台改装リニューアル
[業界] 「手軽に安く遊べるパチンコ・パチスロ展示会」東京・池袋で開催。
[スロ] パチスロ設置台数２００万台を突破		 平成18年（2006年）
売上高1520億円達成		  
[スロ] 日電協と日工組が「パチスロの解釈基準の緩和」求めて警察庁に陳情 平成19年（2007年） [1月] キング笠寺店全面改装のため休業（関連会社）
[2月] サウザンド津店リニューアル
新栄店リニューアル
[4月] キング笠寺店が株式会社キング観光へ吸収合併
[6月] 生桑店全面改装のため休業
[8月] 笠寺店：全面改装のグランドオープン
[12月] サウザンド生桑店として１１２０台のメガパチンコストアとしてリボーン
[スロ] 陳情内容の一部を反映した形でパチスロに関する技術上の規格解釈基準の一部改正が通知される 平成20年（2008年）
キング観光は新たなステージ、売上高2000億円企業を目指します！		 [2月] Ｐワールド閉店
[5月] サウザンド今池広小路店をオープン
[12月] 熊野店をオープン
サウザンド今池店をオープン
名張店１円パチンコ導入。当社では初の１円パチンコ実施店
  平成22年（2010年） [4月] サウザンド近鉄四日市店をオープン
[12月] サウザンド栄町店をオープン

2パチンコ業界の現状とビジョン

パチンコ業界が属するレジャー産業とは?

パチンコ業界は、レジャー産業に属する“アミューズメント産業”のうちのひとつとして数えられています。戦後、目まぐるしく発展を遂げてきたレジャー産業は余暇を楽しむことを目的とした産業であり、観光・趣味・スポーツ・アミューズメントの4分野に分けられます。

 

 

パチンコ業界は19兆円市場

昨今、レジャー産業の中で最も大きな業績を残しているのがアミューズメント産業です。平成17年度にはレジャー市場全体の売上約80兆円のうち、67.5％を占める約54兆円もの売上を記録しました。カラオケやゲームセンターなどさまざまな業態で展開する同産業で、とりわけ素晴らしい業績を維持しているのがパチンコ業界です。その合計売上は約19兆円と言われており、レジャー市場全体から見ると約30％もの業績をあげていることになります。

 

 

パチンコ店は中小企業と同等の経済効果

現在、パチンコ店は全国に約12,000店舗、雇用者数は30万人を超えていると言われています。産業全体の売上・雇用者数から単純計算すると1店舗あたりの売上は約16億円、雇用者数は約25人で、よってパチンコ店の店長は中小企業の社長と同等の経営マネジメントに取り組んでおり、中小企業と同等の経済効果をもたらしています。
バブル期以降、豊かな日本経済を象徴する産業として、市場のニーズに伴いサービスを多様化し、幾度となく進化を繰り返してきたパチンコ業界は、今後も更なる飛躍を期待できる産業として注目を集めています。

 

 

アミューズメントからエンターテインメントへ

今後、アミューズメント産業の発展に必要とされているのは“アミューズメントからエンターテインメントへの移行”です。つまり、単なる娯楽を楽しむ空間としてではなく、プラスαのサービスを提供する産業になることです。同産業自体、時代とともに進化を遂げてきましたが、あらゆる娯楽が日常生活にあふれる現在、これからはお客様に楽しさだけではなく“心地良さ”も提供できる産業でなければなりません。そのためには、第一に素晴らしいスタッフを育成することが先決となります。

 

 

地域との共存が不可欠

人それぞれ好みは異なるため、アミューズメント業界ではあらゆるニーズに応えることを念頭に置いた経営スタイルが必要とされます。ただし、一概に誰しもが楽しめる無難な店舗構成をすればいいというわけではありません。なぜなら、地域ごとにお客様の特性が異なるからです。それぞれの地域の色を的確に判断し、街との共存を成し得てこそアミューズメントスポットの業績はついてくると言っても過言ではありません。パチンコ店も同様、地域に愛される店づくりに取り組むことが最も重要なポイントとなります。

 

 

3キング観光の現状とビジョン

三重県下No.1

キング観光は現在、三重県を中心にパチンコホールを21店舗経営しており、そのすべてが大型店舗です。競合店がひしめく三重県下において、経営規模だけではなく、経営実績も堅実です。2011年度は売上1740億円を達成し、全国11位、東海地区ではNo.1のパチンコチェーン企業となりました。

 

 

三重県はパチンコ激戦区

1998年のスロット解禁、その後の規制緩和を機に、三重県には全国の大手パチンコ企業が参入し始めました。競合店の数は年々増す一方で、現在では出店に適した場所がほとんど見当たらないほどです。そんな状況のなかでキング観光が勝ち抜いていくにはどうすればいいのか？ネームバリューだけで生き残れる時代はとうに終わりました。となると･･･。

 

 

既存店舗の底上げに尽力

これからはエンターテインメント企業として、新規オープンによる規模拡大だけではなく、それ以上に既存店舗ひとつひとつの底上げに尽力すべき時期だと、私たちは考えています。具体的には、他店とは一線を画した、キング観光ならではのオリジナリティあふれるイベントやサービスを実現するため、デザイン部や業務推進室などの専門部署を設け、全社員・スタッフが能力を最大限に発揮できる体制を整えています。

 

 

『地域一番店』として走り続けるために

自分が「やりたい！」と思える仕事を一人ひとりに優先的に任せることで、やる気は倍増し、自ずと業績へとつながっていく。このように、働きやすくてやりがいのある職場環境も私たちの自慢のひとつです。今後も変わることのない『地域一番店』というキング観光の揺るぎないポリシーを維持・強化していくためにも、多くの可能性を秘めたこの業界で、自分の可能性を信じて前向きに走り続ける志を持った人たちと一緒にチャレンジしていきたい！私たちは、そう強く願っています。